3 разлики между работохолика и ефективния служител
„Аз съм възстановяващ се работохолик“ признава Жулиен Гордън в своя сайт. В един от постовете си в Линкедин, той казва, че отвън изглежда като служител с висока производителност, но всъщност истината е друга.
Гордън е прекарал години в изследвания и провеждане на експерименти върху себе си, за да разбере разликата между работохолизъм и висока производителност. „Добрият служител работи усилено като същевременно се чувства щастлив и вдъхновен“, казва той. Същевременно работохоликът „работи усилено, но нездравословно и неустойчиво, чувствайки се нещастен и претоварен“.
Това са 3 основни разлики между работохолиците и хората, постигащи добри резултати:
- Служителите, които имат добро представяне знаят стойността си, а работохолиците позволяват на другите да определят тяхната стойност.
„Служителите, които постигат високи резултати, знаят собствената си стойност и по този начин могат да работят с чувство на свобода“ пише Гордън. Те правят периодични оценки на представянето си, за да могат постоянно да го подобряват. Също така изграждат свои собствени вериги за обратна връзка, а не чакат да я получат от някой друг.
Работохоликът, от друга страна, разчита на утвърждаване от хората около себе си – ръководители, колеги и клиенти. Те чакат своите годишни оценки, за да разберат колко добре се справят и това ги кара да работят под постоянен страх.
- Служителите, постигащи високи резултати, дават 100% усилия в точното време, докато работохолиците дават 110% усилия през цялото време.
Гордън казва, че високо ефективните хора знаят кога да „свършат работа“. Те са наясно кога се очаква или изисква от тях да дадат всичко, което имат – и пазят енергията си за тези случаи. „Те не са съгласни с илюзията за 110% отдаденост“ пише той в Линкедин поста. „Те знаят, че тези 110% са неустойчиви. Вместо това се фокусират върху увеличаването на капацитета си, така че техните 100% да са по-добро от конкурентните 110%“.
Работохоликът се опитва да отдава максимума от себе си през цялото време. „Те имат затруднения с приоритизиране на това какво е важно, следователно всичко е важно в съзнанието им“. Гордън казва пред Business Insider: „Най-трудолюбивият работник не винаги печели, но победителят работи по-усилено“.
- Високите изпълнители правят бизнес, но работохолиците са заети
За хората с висока производителност основната цел е да се прави бизнес. „Единственото, което има значение за тях, са резултатите“ пише Гордън. Той допълва: „Ако не могат да видят някаква полза на момента, ще измислят стратегия. Те знаят, че подобно на икономиката, бизнесът също е на вълни, поради което ще са готови и за спадове, но и ще могат да се възползват по време на възход“.
Цел №1 на работохолика е за бъде зает през цялото време, тъй като смята, че колкото по-зает е или изглежда, толкова по-значим би трябвало да бъде.
Работохолиците запълват всяко времево пространство с работа, защото се чувстват несигурни правейки нищо. Несигурността идва от незнанието на стойността им.
Източник: www.businessinsider.com
|