Екипът е деликатен организъм, той е корпоративния еквивалент на цвете, което изисква грижи и внимание, за да се култивира и цъфти. Здравият екип може да постигне невъзможното, а демотивираният не би могъл да развие способностите си.  Отговорността за здравето на екипа стои в ръцете на неговия лидер. Добрият лидер може да създаде и да управлява успешен екип. Лошият лидер може да вземе добър екип и да го разруши с небрежност, некадърност или просто с лоша преценка. Един демотивиран екип няма как да има добри резултати.

Ако някой от тези подходи описва вашето управление, то може да сте сигурни, че това ще доведе до демотивация на поверения ви екип и ентусиазмът им ще се изпари пред очите ви.

• Карате се на подчинените си

Навремето познавах един изпълнителен директор. По-голямата част от подчинените му мениджъри напуснаха фирмата му в рамките на 6 месеца. Каква беше причината за това? Неговите срещи на екипа бяха всеки понеделник от 8:30. На тези сбирки той често изнасяше дълги речи за лошите резултати на фирмата  и с лека ръка хвърляше вината върху подчинените си. Няма как да мотивирате хората да вършат работата си по-добре като им казвате, че това, което правят в момента, не струва пет пари. Извън съблекалните на професионалните футболни отбори или в армията, това да крещите на екипа си за техните пропуски и недостатъци няма да ви донесе добри резултати.

• Не споделяте с тях пълната информация

Природата не търпи условията на вакуум, а също и повечето служители. Ако ви помолят да извършите задача А, без да разбирате контекста ѝ и отношението ѝ към задача Б, ще бъдете дезориентирани. Трудно е да дадете всичко от себе си, когато не знаете целта на труда си. Лошите лидери не се стараят да създадат атмосфера, в която информацията се обменя свободно и всеки служител знае целите, които се подпомагат чрез неговия труд. Ако скриете пълната картина от екипа си, не очаквайте те да ви разкрият най-доброто, на което са способни.

• Не признавате усилията им

Всеки човек си има его и добрият лидер се старае да погали егото на членовете на екипа си. Не чакайте да дойде кризисен момент, в който ще изисквате от тях нечовешки усилия, за да се зарадват на похвала от вас. В такъв момент те ще бъдат скептични към внезапното ви великодушие, и с право. Ако искате отлична работа в бъдеще, оценявайте отличната работа, която е свършил екипът ви преди.  Лошите лидери никога не изказват похвала към служителите си или изчакват момента, когато екипът им е напълно изтощен, за да не раздават прибързани похвали.

• Не успявате да водите и насочвате екипа си

Има разлика между това да напътствате екипа като работите на равно с тях, чрез менторство или личен пример, и това да вниквате прекалено дълбоко в работата и в конкретните задачи, проявявайки микро мениджмънт. Балансът между тези два подхода е труден за намиране и идва преди всичко с натрупания опит. За съжаление, много млади лидери приемат подхода на пълно делегиране и дават на подчинените си малко напътствия и по-голяма свобода във взимането на решения, с идеята да изглеждат по-фриволни.  Въпреки, че изборът им на подход е продиктуван от добри намерения, да работиш за началник, който не се намесва, за да коригира дисфункционален екип, който се колебае при провеждането на трудни разговори и няма желание при нужда да запретне ръкави заедно с екипа си, може да бъде силно демотивиращо. Кой би се чувствал добре докато работи за лидер, който не иска да води екипа си?

Източник: http://www.forbes.com/