7 неща, които хедхънтърът няма да ви каже
Независимо дали ги харесвате или не, в някакъв момент може да се случи да ползвате услугите на хедхънтър. Затова ще ви е от полза да разберете модела на работа и мислене на този странен тип HR професионалист. Ловецът на глави притежава нещо, което вие нямате в пълна степен – информация за трудовия пазар, за неговите тенденции, както и за свободни позиции, които никъде не са обявени.
Но ето някои неща, които хедхънтърът най-вероятно няма да ви каже:
- Хедхънтингът не е нещо, което се учи в университета. Преди да се заемат с тази професия всеки един от тях е работил нещо друго. В новата си професионална роля обаче, те са научават да разбират бизнеса на много сектори, да влизат в спецификите на различни професии и да имат макро икономически поглед.
С други думи хедхънтърите са всестранно развити в един свят на тесни специалисти. Но все пак не очаквайте от него да ви отговори в най-големи детайли за спецификите на конкретна позицията. Това ще бъде професионален разговор с поръчителя на позицията.
- Сведете информацията във вашето CV до максимум 2-3 страници. Обмислете слагането на кратко изложение в началото, за да разбере ловецът на глави какво ви прави различен от останалите. Например: „MBA, 15 годишен стаж в FMCG продажбите, испански език на перфектно ниво“. Избягвайте банални изрази като: „динамичен“, „доказан професионален опит“ и „екипен играч“.
- Преценявайки външния ви вид, начинът, по който се отнасяте към себе си или речта ви, хедхънтърът може да реши да не ви срещне с клиента. Мечтата на всеки хедхънтър е клиентът да каже: „Четиримата кандидати, които ни представихте, бяха невероятни. Ще поканя А и В за позицията, като ще имам предвид за следващи позиции и C u D. Впечатлихте ме и не смятам да работя с никой друг.“ Т.е. целта на всеки хедхънтър е да предложи възможно най-качествена шортлиста, която да затрудни клиента му във финалния избор. Набирането на персонал е наполовина наука, наполовина изкуство. Ако сте поканен на среща, то е защото от HR агенцията са преценили, че вашият профил отговаря на изискванията за позицията и това е техническата част – „науката“. Но вашата мотивация и поведение са „изкуството“. По време на интервюто се фокусирахте върху убедителното си представяне.
- Няма заместител на университетското образование, ако искате да направите академична кариера. Добрата новина е, че има отлични алтернативи във формат дистанционни обучения или он-лайн курсове. Не изоставяйте със знанията и обученията, поддържайте си CVто с нужните сертификати за професията. Терминът „учение за цял живот“– е модерна дума номер 1 за днешния кариерен мениджмънт. Ако искате да бъде конкурентоспособни е нужно да инвестирате в личното си развитие.
- Ловецът на глави може да ви покани на среща за конкретна работа или на дълбочинно интервю. За да изпълни задачата си, обикновено той се вижда с не повече от 10 кандидата и представя на клиента кратък списък с трима или четирима от тях. Само един ще бъде назначен, така че шансът да получите работата е около 25 % (в случай че сте в шортлиста). Накратко, въпреки че ловците на глави играят съществена роля в трудовия пазар и много работни места могат да бъдат достъпни само чрез него, цифрите не винаги са във ваша полза.
- За съжаление има риск никога да не се поучите от грешките си, тъй като рядко хедхънтърът може и да не ви даде истинската причина защо не сте стигнали до следвашо интервю. Клиентът може да каже, че нямате мащаб в мисленето и това хедхънтърът едва ли ще сподели с вас. За да увеличите шансовете си в бъдеще, задайте въпросите си на HR професионалисти, с които сте работили в миналото, колеги или преки ръководите за обратна връзка относно вашето представяне.
- Понякога в шортлиста вече има изявен титуляр, който превъзхожда останалите кандидати. Един хедхънтър не би ви споделил това, но често се случва.
И не на последно място – пазете се от нереалистични очаквания. Основният принос в един процес на промяна на кариерата е ваша отговорност, а не на ловецът на глави. Никой не го е грижа за вашата кариера толкова, колкото вас.
Източник: Forbes
|