Мислите ли, че имате добри мениджърски умения? Много мениджъри не биха се поколебали да се похвалят с блестящите си управленски способности. Въпреки това, проучванията показват обратното. Изследване на Галъп сред 7 000 респонденти показва, че 50% от хората са напускали работата си, за да избягат от лош мениджър. Слабите управленски умения влияят негативно и върху удовлетвореността и продуктивността на служителите. Мениджърите са отговорни за близо 70% от представянето и ангажираността на служителите.

Вие добър мениджър ли сте? Тествайте мениджърските си умения с тези 5 въпроса. Проверете на колко от тях можете да отговорите положително.

1. Определили ли сте ясна визия и стратегия за развитие. Споделихте ли я с екипа си?

Не питаме дали сте изпратили до всички PowerPoint презентация с мъдри думи за визия, мисия и ценности. Говорим за това дали сте поканили екипа си да се включи при обсъждането на стратегията, целите и ключовите инициативи, които ще трябва да извършите заедно. Колкото по-активно е участието им в изработването на стратегията, толкова по-отдадени на успешното постигане на целите ще бъдат те.

2. Дали ли сте обратна връзка на вашите служители, за да са наясно с ролята си в успехите на организацията?

Според изследване на Robert Half Management Resources, 53% от служителите не могат да направят връзка между ежедневните си задачи и това как те се отразяват върху приходите на компанията. За да има яснота по този въпрос трябва да разговаряте лично с всеки член екипа, да им помогнете да създадат своите работни цели; да им обясните каква е връзката между тях и  цялостната стратегия на организацията или на отдела им.

3. Срещате ли се често с всеки служител, за да обсъдите развитието му?

За да бъдете добър мениджър трябва преди всичко да сте добър учител и наставник. Това не означава да се срещате със служителите си веднъж годишно, за да им дадете обратна връзка относно представянето им. Нужно е често да провеждате лични срещи с всеки един от тях, да им давате обратна връзка целогодишно, да ги поощрявате, когато е нужно и да не се страхувате от трудните разговори.

4. Давате ли възможност на служителите си да се развиват и успяват, възлагайки им предизвикателни и смислени задачи?

Хората искат да бъдат успешни и да не спират да придобиват нови знания. Ако не давате на екипа си възможности за развитие и не им помагате да усъвършенстват силните си страни, то няма как да бъдете считан за добър мениджър.

5. Оценявате ли добре свършената работа?

Това не означава да казвате „Браво!“ от време на време. Неискрените комплименти и обидите, замаскирани като похвали също не се броят.  Оценяването на добре свършената работа означава да отдадете признание и да осигурите възнаграждение, които ще засилят доброто представяне на служителя и усещането му за развитие и ще поддържат мотивацията му.

Хората казват, че служителите не напускат компаниите, а лошите мениджъри. Не допускайте слабите ви мениджърски умения да бъдат причината, поради която подчинените ви напускат вашия екип.

Източник: https://www.forbes.com/